Ondernemen gaat vaak om wat je NIET doet – persoonlijke blog.

Afgelopen jaar was mijn meest succesvolle jaar in ondernemen, als je kijkt naar omzet en pure winst. En afgelopen november was ik zeven jaar onderweg als ondernemer. Als je me van te voren zou zeggen dat dit zo’n succesvol jaar zou gaan worden zakelijk, had ik je keihard uitgelachen.

Het was een raar jaar privé gezien met een hoop downs. Met mijn zoons van 9 en 11, die 24/7 bij mij waren vanuit een heftige situatie. En een pup erbij die veel aandacht vroeg en nog steeds wel vraagt. Corona die ons mentaal uitdaagt, omdat we zo vaak thuis zitten met elkaar. Denk aan thuisschool, quarantaine, juffen die ziek zijn, weinig ontspanning omdat we nergens heen kunnen.

Dus eigenlijk heb ik tegen de stroom ingezwommen dit jaar en ik ben daarom extra trots op deze prestatie. Als ik terugkijk naar het afgelopen jaar en me afvraag waar het geheim van het succes zit, kan ik maar tot 1 conclusie komen. Het ging er niet om wat ik wel heb gedaan, maar vooral om wat ik NIET heb gedaan.

Ken je krachten. Nog niet heel lang geleden pakte ik alles op. Nu besteed ik direct uit, waar ik één niet voldoende verstand van heb en twee waar ik geen zin in heb. Dat maakt mijn dagen langer. En mij meer waardevol voor opdrachtgevers. Ik ben een strateeg, denk in grote lijnen, zet deze uit bij specialisten. Het gaat mij niet om uurtjes maken zodat ik dan mijn geld binnenhark. Sterker nog dat is ten nadele van mijn opdrachtgevers. Gelukkig heb ik tegenwoordig een geweldig team naast mij staan. En heb ik opdrachtgevers die niet meer denken vanuit ZZP schap, maar vanuit een team. Buiten mijn eigen team werk ik intensief samen met mensen die binnen een organisatie zitten of ook zijn aangehaakt. Ieder vanuit zijn eigen rol. Dat is soms hard werken, omdat er ook overlap kan zijn. Of ze hebben niet altijd dezelfde zienswijze. Dat weerhoudt me niet meer. Ik ben gegroeid. Ik weet wat werkt, na al die jaren en lijn dit dus ook op. Erkennen wat ik niet kan, is daar een groot onderdeel van. Je hoeft niet alles te kunnen om toch succesvol te zijn. Sterker nog, maak keuzes om succesvol te zijn. Om jezelf blij te maken, waardoor je anderen bij kunt maken. En neem afscheid van opdrachtgevers, mensen waarmee je werkt, als het niet werkt. Dat is echt ok. Maar doe het met liefde. Want marketing kan nog zoveel mooier.

Ongelofelijk blij met de dames die onderweg zijn aangesloten om Anceaux Marketing het succes te maken wat het is. Emma de Brabander, Sharindha Harhangi en Jade Van Soest. Ik kijk ongelofelijk uit naar wat het komende jaar gaat brengen, privé en in het ondernemen. Wilde ik gewoon even delen .

Schaars talent in de arbeidsmarkt benader je anders!

Als je werknemers zoekt in een schaarse arbeidsmarkt, heb je vaak te maken met de zogeheten passieve kandidaat. Passief betekent dat ze niet op zoek zijn naar een baan en dat ze vaak prima zitten bij hun huidige werkgever. Actieve kandidaten zijn echter op zoek naar een baan. Je kunt je voorstellen dat beide kandidaten een andere benadering nodig hebben.

Bij de actieve kandidaat kun je met een goede vacaturetekst via verschillende kanalen al super veel goede mensen trekken.

Bij de passieve kandidaat zul je wat meer uit de kast moeten trekken. Wat zou een beweegreden kunnen zijn waarom ze voor jou kiezen? Natuurlijk kun je een headhunter / recruiter laten searchen en benaderen. Het nadeel alleen is dat deze passieve talenten in deze schaarse arbeidsmarkt dagelijks worden benaderd door een recruiter. Moet je wel echt een grote naam achter je hebben staan, qua bedrijf, wil er interesse zijn. Wat vaak hoge kosten meebrengt!

Het kan ook anders namelijk via Employer Branding. Op dit moment ben ik druk bezig voor een opdrachtgever een kandidatenreis op te zetten. Zodat we stap voor stap passieve kandidaten kunnen interesseren voor een baan bij dit bedrijf. Belangrijke tip; zorg dat je content gebruikt waarin de passieve kandidaat zich in kan herkennen. Kom niet te snel to the point en bouw het rustig op. Zodat toekomstige werknemer steeds meer voor zich kan zien dat diegene past bij jouw bedrijf.

Met succes geïmplementeerd bij Shell en nu kan ik andere bedrijven er blij meemaken! Natuurlijk is er per bedrijf een andere aanpak nodig. Maar een ding is universeel; mensen vinden het leuk om een kijkje in de keuken te krijgen. Hoe gaat het daar aan toe? Wat kan ik daar betekenen? Bijdragen? Mensen willen nuttig zijn in hun werk. Echt iets bijdragen. Raak jou toekomstige werknemers daarmee.

Veel succes! Hulp nodig? Bel me.

Groet,

Natalie

Een unieke werkgeversimago is ook voor jou weggelegd!

In Nederland zijn er 8,65 miljoen werkenden (bron: CBS). Voor landen zoals de Verenigde Staten en China is dat niet zoveel, maar voor Nederlandse begrippen zijn dat een hoop mensen. Veel goede werknemers die jij graag in je bedrijf zou willen hebben, zijn al ergens anders aan het werk. Hoe zorg je ervoor dat ze juist bij jouw bedrijf in de rij aansluiten? Mensen worden steeds kieskeuriger in de keuzes die ze maken in het leven. Niet alleen wat ze in hun vrije tijd doen, maar ook over de banen die ze aannemen. Als onderneming is het ontzettend belangrijk dat je werkt aan je werkgeversimago. De medewerkers zijn de ziel van een organisatie. Geen personeel, geen business. Dus je wilt wel de juiste mensen in dienst hebben. Naast de skills die ze bezitten om een bepaalde functie goed uit te voeren, moeten je medewerkers ook passen bij de identiteit van je bedrijf en wil je dat ze zich volledig inzetten, zodat de onderneming verder kan groeien.

Gelukkig hoef je het wiel niet opnieuw uit te vinden, wij hebben wat technieken voor je. Voordat we aan het werk gaan, willen we graag je graag laten inspireren door een aantal bedrijven die een bijzondere manier van aanpak hebben met hun personeel en daardoor voor ons een voorbeeld zijn op gebied van employer branding!

Coolblue
Alles voor een glimlach. Dat is de missie van Coolblue. Humor is een van de sterkste manieren om een bedrijf te vermarkten. Als je ergens om kan lachen, maakt dat je vrolijk. Als een bedrijf een consument vrolijk maakt, is de kans groot dat de consument daar vaker mee in aanraking wil komen. Coolblue doet dit uitstekend. Daarom is het ook belangrijk dat de medewerkers hetzelfde gevoel voor humor hebben.

Humor kan je vinden in de kleinste dingen, zoals welke woorden en zinnen je gebruikt. In de vacatures van Coolblue staan bijvoorbeeld teksten zoals: ‘Wat je op verjaardagen vertelt dat je doet.’, ‘Vanaf Station Rotterdam Centraal is het 3 keer vallen voor je er bent. Oké, het is 2 minuten lopen.’, ´29 vakantiedagen. Als je belooft dat je terugkomt.’.

Daarnaast merk je gelijk in de vacatures al dat Coolblue veel waarde hecht aan teambuilding. ‘Versbereide happen, maandelijkse borrels, legendarische Coolblue-feesten, de leukste teamactiviteiten en een informele, speelse afdeling.’ En in hun beschrijving van hoe je dag eruit kan zien in die functie wordt er wel eens afgesloten met: ‘Nu tijd voor een biertje met je collega’s in de Coolblue-stamkroeg.’

Als je niet hetzelfde gevoel voor humor hebt, dan vind je deze vacatureteksten waarschijnlijk niks en zal je niet zo snel reageren. En dat is maar goed ook! Op deze manier trekt Coolblue namelijk alleen de juiste potentiële medewerkers aan.

Apple
De missie van Apple draait het om innovatie (vernieuwende producten maken, de beste technologie ontwikkelen) en gemakkelijkheid (producten maken die makkelijk in gebruik zijn, werken makkelijk maken). De visie en missie van Apple werd ook doorgevoerd in de unieke methodes die Steve Jobs had betreft zijn personeel. In het begin van zijn carrière nam hij, zoals veel bedrijven dat doen, echte doorgewinterde professionals aan. Die medewerkers zaten lang in het vak en wisten hoe ze een bepaalde taak moesten uitvoeren. Toch werkte dit niet helemaal. Steve Jobs realiseerde dat hij het op een andere manier moest doen. De belangrijkste eigenschap bij een openstaande vacature werd niet hoelang iemand al in het vak zit, maar hoeveel passie diegene ervoor heeft. Natuurlijk moest de medewerker de taken nog steeds goed kunnen uitvoeren, maar Jobs werd het meest getriggerd door enthousiasme.

Steve Jobs had ook een leuke (en gezonde) manier van vergaderen. Sowieso deed hij het liefst in zo’n klein mogelijke groep. Bilaterale overleggen gebeurde tijdens het wandelen. Productief bezig zijn en ook je dagelijkse portie bewegen hebben, twee vliegen in één klap! Het is niet alleen gezond voor de fysieke gesteldheid, het zorgt ook voor meer creativiteit. Bovendien merk ik in mijn persoonlijke leven dat lopend praten ervoor zorgt dat je meer open wordt en makkelijker dingen kwijt kunt aan je gesprekpartner dan wanneer je bijvoorbeeld tegenover elkaar zit. Dat is handig als leidinggevende en medewerker een gevoelig gesprek moeten voeren.

Google
Gelukkige medewerkers zijn productieve medewerkers. Mensen die bij Google werken worden vaak genoemd als een van de gelukkigste medewerkers en er is zelfs een functie ‘Chief Happiness Officer’ die daar voor zorgt. Dat heeft alles te maken met hoe Google het bedrijf heeft ingericht. De plek waar je werkt heeft heel veel invloed op jouw productiviteit en zeker ook creativiteit. Een saai kantoor zal niet je per se aanzetten tot geweldige ideeën, terwijl een bijzondere ruimte je brein kan triggeren tot het beste wat je ooit bedacht hebt.

Als er één bedrijf is dat goed voor haar werknemers zorgt, dan is het Google wel. Een aantal voorbeelden van manieren waarop ze hun kantoren optimaal inrichten:

Grote lunchtafels
Wie houdt er nou niet van eten? Voedsel geeft energie en zorgt voor saamhorigheid. Je moet af en toe toch even pauze houden en je hersenen even laten rusten. Google heeft extra grote lunchtafels, zodat werknemers sneller in grote groepen gaan zitten. Op deze manier krijgen ze een groter netwerk, zijn ze socialer en stijgt de productiviteit.

Gezond eten
Ik betrap me er zelf ook wel eens op. Toch even naar de supermarkt om een lekker tussendoortje te halen en ik kan je vertellen, dat is meestal niet alleen een appel. In de kantine van dit bedrijf kan je ook gerust cola of chips halen, maar dat wordt niet gestimuleerd. Waar in een supermarkt de ongezonde etenswaren meestal op ooghoogte liggen, is dit bij Google juist andersom. De gezonde dingen liggen voor het oprapen en de ongezonde dingen zijn verstopt of liggen helemaal onderaan in het schap.

Speeltuin
Je zou zeggen, hoe kan een speeltuin nou weer zorgen voor meer productiviteit? Ja, dat het zorgt voor meer geluk, dat is duidelijk. De biljarttafels, skippyballen en legoblokjes zorgen voor een goede werksfeer, maar bevordert ook de creativiteit. Je kent het wel, je moet snel iets leuks bedenken. Door de druk kan je niks verzinnen, maar zodra je iets anders aan het doen bent, stromen de ideeën als een waterval uit je hoofd. Dit is precies hetgeen wat Google wil bereiken met de speeltuin!

International Criminal Court
De drie bedrijven die we als voorbeeld hebben genoemd, zijn natuurlijk vrij groot in omvang. Ik kan me voorstellen dat dit een ver-van-mijn-bed-show lijkt, omdat jouw bedrijf wellicht helemaal niet zo groot is en de unieke methodes die zij gebruiken niet voor jou van toepassing kunnen zijn. Gelukkig heeft elk bedrijf haar eigen missie en kernwaarden en kan op elk bedrijf een unieke werkgeversimago worden opgesteld. International Criminal Court (ICC) weliswaar ook een grote organisatie, maar de methode die gebruikt is, is ook makkelijk bij kleinere bedrijven toe te passen. Anceaux Marketing had de eer om een mooie campagne bij ICC uit te voeren.

ICC had de uitdaging om een hoop nieuwe mensen te werven. Daarbij waren een aantal dingen belangrijk: ze wilden graag nieuwe mensen aantrekken vanuit een aantal specifieke landen en ze wilden niet-juridische functies onder de aandacht brengen. We maakten met Anceaux Marketing een heldere strategie en goten dat in de vorm van een videocampagne. Natalie zei hierover: “Om mensen te triggeren te solliciteren bij een organisatie die ze niet kennen of niet eerder overwogen hebben, is het belangrijk om emotie los te maken. Een vacaturetekst alleen gaat dat niet bewerkstelligen. Je wilt weten in welke organisatie je terechtkomt. En welk verschil jij kunt maken. Door medewerkers van de desbetreffende organisatie het verhaal te laten vertellen, kunnen anderen zich identificeren met de persoon. Zo worden passieve kandidaten getriggerd om actief te worden. Met name video is daar een zeer powervolle tool voor.”

Met deze wijsheden werden mooie video’s gemaakt om mensen te motiveren bij ICC te solliciteren.

 Voel je je gemotiveerd om ook een tof werknemersimago neer te zetten, maar weet je niet waar je moet beginnen? Stuur ons een bericht of geef een belletje, we gaan graag met je aan de slag!

 

 

Employer branding, ook dat doen wij!

Recent benaderd door een grote organisatie om samen, hun werkgeversimago vorm te geven en te bouwen tot een sterk imago binnen twee jaar. Ook voor moeilijk in te vullen functies.

Hoe pakken wij dit vanuit Anceaux Marketing aan? Wat zijn best practices? Dat hebben we heel helder gemaakt in deze power point presentatie. Zet hem vooral op presentatiemodus om de gehele beleving mee te krijgen. Ook meer doen met employer branding? Op zoek naar het prikkelen van passieve kandidaten of moeilijk te overtuigen doelgroepen? We hebben al verschillende cases gedaan voor bedrijven en organisaties zoals Shell en International Criminal Court.

Neem eens contact met ons op, wat wij voor jou kunnen betekenen via natalie@anceauxmarketing.nl

Trek mensen aan die bij je passen, met employer branding

Employer brandingBijna iedereen heeft het erover – en wie dat niet doet, zou er eens in moeten duiken. Want iedere recruiter droomt ervan een gevulde pipeline te hebben, vol met talent dat past bij het bedrijf. En daarvoor kun je marketing goed inzetten. Maar ook voor een bedrijf of organisatie als merk is het een ongelofelijk belangrijk onderdeel. Ik krijg niet altijd de indruk dat dit beseft wordt, laat staan hoeveel overlap er zit tussen die twee.

Lees meer